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Mémoire et innovation

Le monde du créateur contemporain s’oppose souvent à celui du manager. Tous deux ont un vécu très contrasté sur des notions extrêmement structurantes, telles le rapport au temps, le rapport au cadre et à la contrainte, le rapport à la mémoire et à l’innovation.

Quand le manager subit les contraintes, le créateur les recherche pour stimuler sa créativité.
Quand le manager innove, c’est souvent en rupture avec l’historique de l’expérience acquise par l’entreprise, tandis que le plus conceptuel des créateurs revendique des références à l’histoire de l’art.

Pour le créateur contemporain, les classiques sont un tremplin, une source d’inspiration, un révélateur. C’est le propos de Jeff Koons dans cet épisode exclusif de Art:21.

Quel beau challenge pour le manager!

Catherine Woreczek

Par Artbis | INNOVATION | 22/07/2010 13h40 | 351 vues | 0 commentaire

1,2,3, Sommeil! avec Matelsom

L’approche catégorielle consiste à dépasser le cadre restreint de ses propres marchés pour considérer l’ensemble des produits répondant à la même problématique consommateur.

Quel rapport avec la création contemporaine me direz-vous? Effectivement aucun, si ce n’est le parallèle sur la nécessité évidente d’élargir le cadre de la réflexion pour créer de la valeur sur le long terme. Et qui, mieux que le créateur contemporain peut créer l’appel d’air nécessaire pour favoriser l’innovation?

Un bel exemple est le projet de la société Matelsom, dont le coeur de métier est la literie à prix discount.

Par Artbis | INNOVATION | 03/05/2010 09h19 | 409 vues | 0 commentaire