Artbis.fr - ART CONTEMPORAIN ET ENTREPRISE : UNE RENCONTRE ESSENTIELLE

Dilbert, The Company Artist by Scott Adams

Un peu d’humour!

Dilbert, The company artitst

Babelgum

Par Artbis | MANAGEMENT | 14/09/2010 16h26 | 556 vues | 1 commentaire

Bonnes résolutions de rentrée?

A la recherche du sens perdu …

Le temps, c’est de l’argent ? Peut-être. Le temps, c’est surtout du sens…Le sens que l’on donne au travail accompli, quand on a le temps de bien le faire. Le temps est le matériau premier de tout travail de qualité, ce qui nous manque le plus…Le temps est la source majeure de stress et de frustration dans nos sociétés modernes…et nos entreprises !

Le créateur et le manager ont un rapport au temps aux antipodes l’un de l’autre. Le créateur ne peut créer que selon son propre rythme. C’est la condition première de sa créativité, de la valeur de son travail. Le manager subit de plein fouet l’accélération du temps imposée par notre mode de vie contemporain.

Une bonne résolution de rentrée serait peut être de se mettre en projet, de chercher des pistes pour échapper au vertige du temps, responsable de notre malaise. Le vertige du temps, c’est ce temps technologique, accéléré, qui nous compresse, nous oppresse.

Il modifie notre rapport traditionnel au temps. Le temps devient un ennemi contre lequel nous nous battons en permanence plutôt qu’un allié dans la maturation de nos projets. La seule mesure du temps devient l’immédiateté. Le seul rythme l’urgence. Comment planifier, comment s’organiser, comment gérer ses priorités quand tout est urgent ? Comment construire des plans d’action solides, quand il n’y a plus de place pour l’imprévisible, pour l’imprévu ?

Il modifie également notre rapport à l’espace. Les frontières, les fuseaux horaires s’abolissent. La simultanéité, l’ubiquité sont devenus la règle d’une communication planétaire, qui nous éloigne des autres au lieu de nous en rapprocher. Le lien social se désincarne par mails et Blackberry interposés. Le dialogue se codifie, se calibre électroniquement. La synchronisation est devenue l’acte vital, la condition de l’efficacité, de la survie opérationnelle.

Et si ?

Et si nous arrêtions de confondre fluidité et accélération sans fin ?

Et si nous apprenions un peu à mettre des limites à ce zapping chronique ?

Et si  nous redevenions un peu maîtres du temps ?

Catherine Woreczek et Catherine Redelsperger

Par Artbis | MANAGEMENT, POINTS DE VUE | 08/09/2010 08h45 | 899 vues | 0 commentaire

Vente-privee.com l’entreprise galerie d’art

Vente-privee.com l’entreprise galerie d’art.

L’exemple d’une entreprise qui associe art contemporain et culture d’entreprise!  Un autre article de David Abiker!

Par Artbis | MANAGEMENT | 16/04/2010 13h11 | 327 vues | 0 commentaire

Performance ou performance?

Voilà un mot qui résonne si différemment selon que l’on se place du point de vue de l’artiste ou de celui de l’entreprise!

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Par Artbis | MANAGEMENT | 15/04/2010 13h41 | 343 vues | 0 commentaire

Travailler autrement, vivre autrement : ca vous rappelle rien ?

Travailler autrement, vivre autrement : ca vous rappelle rien ?.

A lire, ci dessus, l’article publié par David Abiker sur son site La toile de David Abiker.  J’ai  suivi la table ronde organisée par l’Association des anciens HEC en live sur Internet. J’ai retenu des propos des intervenants quelques idées clées.

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Par Artbis | MANAGEMENT | 09/04/2010 18h05 | 265 vues | 0 commentaire

« Un entrepreneur, c’est un artiste »

Extrait des propos de Nicolas Hayek, Président-Fondateur de Swatch Group, recueillis par Daniel Fortin dans les Echos du 6 avril 2010:
« Un entrepreneur, c’est quelqu’un qui sait que vous et moi, nous sommes nés avec énormément de fantaisie, qu’on a cru aux contes de fées. Puis c’est la famille, l’école, l’armée pour les hommes, l’université, l’administration ou l’entreprise, bref toute une série d’institutions qui ont, petit à petit, tué cette fantaisie originelle qui était en nous. C’est cela qu’il faut retrouver. Pour moi, un entrepreneur, c’est un artiste. Il crée des choses – des produits, de nouvelles richesses et des places de travail, il surmonte les obstacles. C’est cela qui le motive. Il n’est pas intéressé par l’obtention d’un grand revenu immédiat. C’est quelqu’un qui admire la beauté et la culture, qui motive, qui refuse la domination de la finance sur l’industrie, qui passe très vite de la théorie à la pratique, à la réalisation.  »

No comment.

Par Artbis | MANAGEMENT | 07/04/2010 15h43 | 309 vues | 0 commentaire